無縫不銹鋼管-未來3年，9個字送給大家-低頭撿小錢，儉以養德

無縫不銹鋼管（18902091112）任正 非關于經濟寒冬的判 斷在網絡上引起熱議。 華為內部論壇上，任正非在《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章提到，現在由于戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好。加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。 基于此，任正非要求華為應改變思路和經營方針，無縫不銹鋼管從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。 對于78歲的任正非來說，這是他近幾年來措辭最為嚴厲的一次發言。即使在三年前的孟晚舟事件中，任正非的公開言論也是頗為自信的。他稱：“美國打擊沒起到多大作用，我們做了很多準備�！钡�現在，任正非認為2019年華為受打擊時，和今天的環境不一樣了。 “文章公開后，社會外部的反應，比公司內部的反應要大很多�！� 一位華為內部人士對鈦媒體App表示，任正非基本每周都會有講話內容在內部論壇上發布，這次的文章也是公司經營委員會定期開會的內容，只不過被公布出去了�！艾F在在華為內網上，大家有支持也有反對的。 支持方認為要減少不必要開支，聚焦打‘糧食產業’； 反對方則是擔心裁員、獎金減少和自己部門的發展前景。無縫不銹鋼管 ” 不講故事，活下去 “我們的生命喘息期就是2023年和2024年。這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定。所以，每個口都不要再講故事，一定要講實現。講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除。首先要活下來，活下來就有未來。？” 在文章中，任正非稱2023年華為預算要保持合理節奏，盲目投資的業務要收縮或關閉。一位華為員工告訴鈦媒體App，就投入產出比來看，華為的軟件開發業務，就是收入與資源投入不成正比的典型例子。 無縫不銹鋼管“華為在錢包、視頻、音樂等移動應用的研發上投入了很多，但市場表現非常一般�！痹搯T工表示，如果按照任正非的想法，華為移動應用軟件的開發大概率會被調整。 在主體業務上，華為目前共有運營商BG、企業BG、ICT產品與解決方案、終端BG、華為云計算、數字能源、智能汽車解決方案BU及海思芯片八個部分。其中，運營商BG、企業BG、ICT產品與解決方案被并稱為ICT基礎設施業務。 根據2022年年中報告，華為上半年實現銷售收入3016億元人民幣，凈利潤率5.0%。其中，運營商業務收入為1427億元人民幣，企業業務收入為547億元人民幣，終端業務收入為 1013億元人民幣。從三大主營業務的數據來看，華為運營商以及企業業務收入分別增長4%和27%，但總體營收同比下滑5個點。 任正非認為，ICT基礎設施還是華為重要的糧倉；華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路；數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍而在智能汽車解決方案的新業務上，任正非則認為不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，？？聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力�！耙欢ㄒ�把邊緣業務從戰略核心里抽出來�！比握�非表示，華為不要包打天下，做不好、資源消耗巨大的業務不如關閉以后開放讓別人去做。 寒氣：獎金、福利與不確定性 如果說任正非對于經濟寒冬的判斷，還只是停留在尚待論證的階段，那他對于“寒氣”的闡釋，則具體落在了每一個華為員工的頭上。 “夯實責任，獎金、升職、升級與經營結果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人�！� 任正非在文章稱，華為今年各個業務的獎金一定要拉開差距，絕不允許平均，逼迫大家實現搶“糧食”的短期目標�！敖衲昴甑桌麧櫤同F金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，把寒氣傳遞下去�！� 關于任正非的言論，鈦媒體App從華為終端業務部門員工李青（化名）了解到，其所在部門以往較為靈活的打卡制度，從今年年中轉為嚴格執行。同時，除研發部門可以實行彈性班次外，其他部門均被要求嚴格執行上班打卡。 “現在，獎金變化還是大家最關心的問題之一�！崩钋啾硎�，華為的年終獎是每年5-6月份發，所以具體獎金將如何變化，只能等到明年才知道。 而對于任正非提及的“各責任中心簽署考核責任書，公司要針對基于KPI的對等獎賞機制”，李青則表示，華為員工的績效考核一般是每半年進行一次，考核責任書類似于OKR制度，然后部門根據業務完成情況和員工自己制定的OKR指標，來進行總體評估。與獎金一樣，基于KPI的對等獎賞機制也只能等到年底才能看到變化。 “現在可以感知到的變化是，不確定性在增強�！崩钋嗾f，此前華為CBG（消費者業務，現稱“終端BG”）由于現金流非常好，大家都想轉崗過來。但現在，所有員工轉崗都會迷茫，因為華為各個業務線都在變化（各個華為軍團的賽馬機制），轉過去也不知道部門將來發展前景如何。